编者按：2023年6月 ，优游国际ub8股份宣布“手艺多元化、生长全球化、运营数字化、工业生态化”的新四化战略。在这个充满时机和挑战的时代 ，公司在“新四化”战略领航下高速生长 ，这背后离不开优游国际ub8人对“新四化”的全力践行 ，他们是优游国际ub8“新四化”的先驱者 ，是新能源行业的价值创立者 ，他们的事情效果值得我们去相识 ，他们的生长故事值得我们去分享 ，他们的职业精神值得我们去传承。克日起 ，公众号推出《“新四化”人物志》专栏 ，一起走近助力优游国际ub8“新四化”战略实现的优异优游国际ub8人。
作为公司装备领域的专家 ，彭建波坚定地站在生产最前沿 ，起劲探索数字化和生产的内在联系。“严谨详尽、兼具洞察力与战略性头脑、管理履历富厚。”这是彭建波在优游国际ub8钦州工业基地任职副总司理以来从向导、同事及团队成员那里收获的评价。正是他敏锐的洞察力让他与“运营数字化”战略同频共振 ，率先将生产装备数字化在优游国际ub8钦州工业基地生根抽芽。
01 深入现场找准偏向
2018年 ，彭建波怀揣着对新能源行业的神往加入了优游国际ub8 ，时任基地装备部总监的他是出了名的“现场先生”——生产现场永远是彭建波的第一事情主战场 ，这是多年来他的一个事情习惯。
“找彭总的话 ，需要稍微等一下 ，他现在还在现场 ，今天上午他可能都在现场那里。”当装备部员工找彭建波签署文件的时间 ，“在现场”是他们听到最多的回覆。
生产现场是彭建波引发自己事情灵感与热情的地方。在一次装备抢修现场 ，彭建波无意听到一位认真维修装备的师傅提到“很多多少装备的计量方法是纷歧样的 ，这样巡检和维修起来都有难度。”一句简朴的话 ，彭建波却深深地记在了心里 ，顺着这条线 ，他对整个流程做了梳理 ，效果发明在现有的装备管理中还保存设计纷歧致、技改事情量大、装备外包单位多等统筹管理的难点。恰逢公司提出“运营数字化”战略 ，这引发了他通过数字化赋能来改善现有装备管理的想法 ，“依托数字化建一个装备管理中心 ，重新引爆发产活力”就此成为彭建波新的事情目的。
02 搭建平台包管生产
有了明确的生长偏向 ，彭建波最先组建装备管理中心事情小组 ，他突破了古板装备管理的疏散式架构和管理模式 ，基于数字化人才管理平台 ，纵向按管理区域划分事情小组 ，横向按手艺要素确定事情职责 ，同时通过装备管理中心制度的建设及修订 ，一步步描绘数字化作战图、一项项剖析数字化使命书、一件件推进数字化事项单。
“彭建波总在建设初期 ，除了在现场 ，险些天天都是在钻研怎样建设好装备管理中心 ，他直接把基地地图挂到了办公室的墙上 ，利便随时思索装备管理中心的布排是否合理 ，是否需要团结详细区域再次完善职员安排和管理制度。”与他共事的工程师这样评价。
在装备管理中心搭建完毕后 ，彭建波又发明部分员工对数字化平台的明确和运用能力并不高。面临数字化历程中的磨合期 ，彭建波又通过录制教学视频并组织内部培训学习的方法一直提高各人对数字化生产的接受水平。
在彭建波与团队配合起劲下 ，装备管理中心在生产运营方面结出了累累硕果——生产装备的仪表校准纪录、证书以电子版形式输出并自动生涯 ，标签为数字二维码 ，实现了无纸化且智慧联动的维修流程规范 ，校准规程越发切合国家检定规程 ，且大幅度降低了生产端的清静隐患与异物引入的危害 ，进一步提升了产品性能的一致性和稳固性 ，同时可实现海内外洋各基地层面和行业的“复制”推广 ，扩大了详细的应用层面。
在一次国际客户的审核中 ，客户见到装备管理中心的事情室 ，以及通过装备管理中心加工制造过的用具 ，对装备管理中心的数字化、智能化水平赞口一直 ，也对与优游国际ub8的合作更具信心。
03 字斟句酌立异联动
随着装备管理中心的建设一直取得新希望 ，彭建波对“运营数字化”战略的明确也越发深入。他以为 ，在装备管理领域实验数字化 ，不但要让差别的人干成统一件事 ，执行好统一个标准 ，获得统一个效果 ，更需要买通横向营业条线之间的数据 ，改变原本“分、散、杂”的情形 ，完成“互联互通、实时共享、一体化管理”的转变 ，实现生产系统的高质量、高效率、低本钱。
在彭建波的向导下 ，装备部一连四次在基地的合理化建议评选中荣获合理化建议优异落地部分 ，包办了合理化建议小我私家、团队奖项的第一名 ，这背后离不开彭建波对精益化管理的不懈追求。在“运营数字化”战略的指引下 ，彭建波正着手装备管理中心的进一步升级 ，逐步完善对装备运行数据剖析评价的手艺结构 ，以实时数据让装备配件管理同采购妄想、采购管理和库存管理完成联动 ，以准确数据让装备维护职员管理与人事管理、职员手艺管理、绩效考评管理相团结 ，实现全生命周期、全历程、全方位的装备管理 ，为优游国际ub8的高质量生长注入更多的数字化力量。
