编者按：聚团队之力 ，铸特殊篇章！
他们日夜酣战、攻坚克难、高效协同、无缝衔接 ，他们在逆境中相互勉励 ，用一个个里程碑式的突破打造属于团队的荣光！当一群创立者同频共振 ，“成为全球领先的新能源质料科学公司”的配合梦想熠熠闪光。克日起 ，公众号推出《聚众力·向光行》专栏 ，一起走近优游国际ub8股份的卓越团队。
对外 ，他们以全球化的视野与过硬的专业能力筑起公司的“执法长城” ；对内 ，他们以周全的执法服务和全流程介入的法务管理淬炼优游国际ub8的“合规之魂”——他们是优游国际ub8股份法务管理部 ，这支由10名执法精兵组成的团队 ，紧跟优游国际ub8高速生长的程序一直进化升维 ，一砖一瓦建设起公司法务标准化管理系统 ，护航优游国际ub8全球化生长行稳致远。法务管理部一连两年被评为公司优异二级部分 ，这份难堪的殊荣背后 ，是团队的科学管理和聚沙成塔的事情效果。
三步走事情法
赋能外洋建想法务管理系统
随着营业生长遍布天下各地 ，法务管理部需要对公司在差别国家、差别地区的生产谋划提供专业而周全的法务支持与管理 ，虽然现在这些事情他们已驾轻就熟 ，但曾几何时 ，差别国家的法务管理曾让团队面临重大挑战。
在公司走向全球化的第一站印尼 ，面临快速增添的营业需求 ，早期的印尼法务团队尚未成型 ，事情模式、职员基础险些从零最先 ，从海内搬援军解燃眉之急不是恒久之计。面临千头万绪 ，部分认真人陈伟祥一边加紧职员招聘 ，一边推行“法务事情清单制” ，与团队伙伴统一头脑、统一目的 ，按轻重缓急逐一落实逐日事情使命。同时 ，通过推动条约模版及重大投资项目执法文书的设计与落地使用 ，极洪流平地提高了事情效率 ，事情的标准化让部分从人手缺乏的逆境中挣脱出来。
在部分人效释放后 ，遵照海内管理履历 ，团队又针对印尼营业梳理起适用外地情形的法务管理模式 ，建设系统化、�？榛姆ㄎ窆芾硪� ，同时制订了“人才本土化”妄想。通过“事情标准化、标准系统化、人才本土化”三步走 ，法务管理部乐成助力印尼大区法务事情快速步入正轨 ，也为未来外洋法务管理事情的开拓提供了名贵履历。
优游国际ub8的国际化生长 ，也对公司的合规管理提出了更高要求。法务管理部以ISO37301标准为参照 ，周全梳理公司合规系统 ，对公司内部危害点逐一督察整改 ，在2023年乐成完成这一标准认证 ，并在2024年进一步扩大认证主体与规模 ，推动公司在合规管理方面走在行业前线。
精准部分定位
打造有优游国际ub8特色的法务管理模式
在法务团队的建设与运维下 ，公司的法务管理事情有条不紊、一直提升。这一切效果的背后 ，是团队精准的部分定位以及与优游国际ub8文化始终一致的管理理念。
“法务管理部虽然不是直接创立公司效益的部分 ，却是实打实的公司价值守护者。”陈伟祥体现 ，优游国际ub8的法务管理与优游国际ub8“责任、立异、多元、共赢”的焦点价值观一脉相承 ，尽职尽责与营业部分实现最大共赢 ，形成协力推动公司生长是法务团队的事情追求。
一方面 ，法务管理部为公司营业与项目提供从立项、投决、实验到落地的全流程执法支持 ；另一方面 ，在对外的诉讼与非诉营业应对中 ，法务管理部也以过硬的专业能力从中协调斡旋 ，追求双方之间的平衡点 ，实现矛盾最小化 ，效益最大化。
仅仅是对一条条约条款的修改 ，就有可能为公司规避数百万以致更大的经济危害 ，这在法务管理部的事情中是真实爆发过的。但让营业部清楚确危害、接受改变需要一个较长的历程 ，用专业、周密、耐心的执法服务让营业部分完成转变 ，从而守护公司的恒久清静 ，这即是独属于法务管理部的价值创立。
深化团队建设
标准化管理+小我私家IP打造品牌化服务
“虽然执法是酷寒的条文 ，但我希望优游国际ub8执法团队是一支有温度的步队 ，基于各项营业标准化的管理模式下 ，团队成员也应自力思索自己的营业偏向 ，并一连为自己对接的营业部分提供有温度、有深度的执法支持 ，打造属于自己的小我私家IP ，这样才华让各人真正信任、认可法务管理事情。”陈伟祥先容了他的团队管理哲学 ，在标准化的管理模式下 ，每小我私家又都拥有各自的生长空间 ，各人都成为了自己服务营业线条上值得信任的能手。
值得一提的是 ，法务管理部里尚有好几位“足球健将” ，他们作为公司总部中心足球队的主干成员 ，在2024年的优游国际ub8运动会上与其他部分的足球喜欢者联手夺得了足球项目的团队冠军。在专业上 ，法务管理部以“控制危害守护价值”的理念为公司提供稳健结实的执法包管 ；在管理中 ，他们贯彻“快乐事情幸福生涯”的看法 ，各人协同配合 ，归属感满满——正是这样一支有理想、有能力、有温度的团队 ，组成了优游国际ub8的“隐形护盾” ，一连为优游国际ub8的高质量生长保驾护航。
