从湘楚大地到多彩贵州 ，从钦州之滨到印尼海岛 ，优游国际ub8人正全力奔驰 ，拥抱天下。在“葆初心”的斗争征程中 ，他们坚守优游国际ub8文化 ，拼搏进��；在“再创业”的国际化浪潮中 ，他们劈波斩浪 ，奔涌向前。秉持“求实自律、立异进取、开放合作、卓越共赢”的焦点价值观 ，他们不忘初心 ，擘画出优游国际ub8人再次创业的壮美画卷。
已往一年 ，优游国际ub8铜仁（上市主体）工业基地环保厂区环保三车间主任李庆宏以突出的专业能力和管理能力 ，驻足岗位 ，奋战一线 ，向导团队为基地环保厂区各项痛点难点问题出谋划策 ，解决了多项生产手艺问题 ，包管了质料厂区12个车间废水100%处置惩罚和新项目运行 ，大幅降低了硫酸铵镁处置惩罚本钱 ，为公司节能降耗做出了突出孝顺 ，被评为“优游国际ub8集团2022年度斗争者”。
率先垂范 ，将一群新兵炼成精兵
人不率则不从 ，身不先则不信。冲在前、干在先 ，是李庆宏带出一支能作为、敢作为团队的要害。2021年2月 ，李庆宏加入优游国际ub8 ，周全接手环保三车间的各项营业。此时车间刚刚建设 ，生产装备都还在试运行阶段 ，且车间都是新员工 ，面临前端质料厂区正在赶生产的8个车间废水废渣处置惩罚需求 ，怎样在短时间内让装备稳固运行、让新员工快速上手熟练 ，压力一下子来到了这个初来乍到的新主任身上。
“作为认真人 ，你必需要有深挚的专业功底 ，能为员工答疑解惑 ，想在前、干在后 ，重大理论简朴化 ，操作熟练标准化。”于是他白天向导员工们处置惩罚各项突发问题 ，现场教授履历 ，晚上笃志在工位上思索复盘总结问题最优解 ，并在生产实践中逐一验证 ，最后通过培训 ，赋能员工。经由一连数月的培训 ，一批新兵逐渐生长为撑起车间正常运转的生产精兵。
系统思索解决 ，有问题第一个冲向前
在一次破晓加班排查异常时 ，李庆宏发明一处管道的蒸汽没有正常倾轧 ，于是上前一探事实 ，原来是管道内壁附着了大宗盐块梗塞了管道。想要恢复蒸汽正常流通 ，就需要爬入管道才华把厚厚的盐块整理清洁。
李庆宏在确认了受限空间的清静后 ，做好防护 ，拿起铲子就爬入管道 ，一铲一铲清挖着凝聚的盐块。面临管道里漆黑的情形 ，涌出的高温蒸汽、散出的刺鼻性气息 ，他坚持十几分钟才退出管道透气缓解一下 ，随后再次进入继续整理 ，一连了几轮之后 ，身边的一名主管深受熏染 ，也坚定地要求进入管道整理 ，就这样 ，两人轮流着整理了三个小时 ，蒸汽管道顺遂通气。
在管道整理完成后 ，李庆宏带着一些梗塞盐块的样品 ，将自己关在了实验室 ，对盐块的形成一探事实。他将差别的化学药剂举行配比 ，一心想要破解蒸汽管道盐块化解的步伐。那几日 ，李庆宏废寝忘食 ，苦心钻研 ，一有时间就钻进实验室 ，记在簿本上的种种化学反应方程式 ，各项化合物比例数字 ，无时无刻不萦绕在他的脑海里 ，直到验证了自己预想的效果 ，他才走出了实验室。经由生产现场实践 ，取得优异效果。
他研制的药剂也曾一度被各人称之为“万能药水” ，只要向管道内里加入 ，就可轻松解决问题。接下来 ，他并没有阻止探索蒸汽管道盐块处置惩罚的最优解 ，经由与团队一连优化装备 ，并举行工艺技改 ，再团结他研制调配的试剂 ，最终彻底解决了管道盐块凝聚的问题。
提升效能 ，实现生产最大效益
事情时代 ，李庆宏天天早上都会提前一小时抵达车间 ，从1楼到4楼 ，巡检每一层每一台装备 ，排查生产装备是否保存清静隐患、生产指标是否在及格规模、上一班员工是否做好交接班事情 ，8点半准时开车间早会 ，听取员工的事情进度汇报、相识员工在事情中的难题 ，给员工反响巡查情形、分派当天事情使命 ，让员工们天天职责清晰、事情有偏向。
经由李庆宏一年来一直地对装备、工艺的调试 ，以及对职员的培训赋能 ，他认真的环保三车间已经生长成为工艺成熟稳固的车间 ，产能爬升抵达饱和。今年他接到新的使命 ，除了知足质料厂区原有8个车间的环保需求外 ，新增4个车间的环保处置惩罚需求 ，相当于车间提效50%。李庆宏向导团队一直举行工艺优化、装备升级、职员岗位调解 ，在节能降耗、生产效率上深挖细抠 ，助力“本钱最小化”、“产能最大化” ，最终圆满完成车间提效50%的使命。
作为车间主要认真人的李庆宏 ，始终坚持赴汤蹈火的姿态 ，敢于继续 ，敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”、敢闯“无人区” ，2023年 ，在“葆初心、再创业”的招呼下 ，他将一连坚持“再创业”激情 ，一直提升环保车间整体效能 ，助力公司低碳绿色生长。
