5月21日，优游国际ub8新质料西部工业基地首次召开合理化建议月度表扬大会。西部工业基地副总司理张朝华，总司理助理彭建波等公司向导出席聚会，来自各部分、车间的手艺主干与获奖职员共90余人加入了聚会�＞刍岫�45名提出优异合理化建议提案的小我私家，以及2个团队举行了表扬。
合理化建议是公司员工开展改善、增进企业各项事情有用推进的主要途径之一。在已往的一月中，西部工业基地共收到1098条合理化建议，涉及领域涵盖“改善生产谋划管理、增强企业内部活力、提高清静生产水平、降低生产本钱”等多个方面。
会上，生产部总监金立，品质部总监张珍帮等公司向导为获奖者揭晓声誉。其中，人力资源部以人均2.5条提案、装备部以月度落地30条提案获得本月优异提案团队称呼。
随后，优异提案小我私家代表刘润知与优异提案团队代表彭建波先后上台讲话，分享了各自在改善之路上的感悟。刘润知体现，员工的生长与企业的生长细密相连，在完本钱职事情的同时，我们理应为打造标准化车间建言献策，为公司的生长孝顺一份力量。彭建波体现，部分员工在加入所理化建议提案落地的同时，需要多部分的配合，不但引发了部分改善的内部活力，也发动公司全员加入到刷新中，团队的协力让改善事半功倍，他还分享到提案落地并训斥事，效果不但由于力量，更主要的是全员持之以恒的坚持，坚持可以战胜一切难题，坚持推进合理化建议制度一定会为公司创立更多的效益。
最后，张朝华做总结讲话，他强调，合理化建议制度作为公司一直刷新立异的主要途径之一，是一个一连化前进的历程。各部分、车间要坚持以解决现实问题为目的，提高合理化建议的加入率、接纳率、实验率和孝顺率，一直拓展改善互动的平台建设；合理化建议是一项需要常抓不懈的基础事情，虽然才刚最先，但一旦最先就不会阻止，各部分、车间要切实提升全员加入性并完善长效机制，把合理化建议事情一直推向深入，在未来创立更多价值。
