2022年12月5日，优游国际ub8股份首批磷酸铁质料在开阳工业基地乐成产出，再次创立了“昔时开工、昔时投产、昔时交付”的优游国际ub8速率。全新设计的制造工艺、绿色低碳的生产流程、领先行业的产品品质，为优游国际ub8磷系一体化开拓新局。时势作育英雄，在开阳工业基地建设投产时代，涌现出了一大批优异的优游国际ub8人，他们从零最先，与时间赛跑，与严寒酷暑对抗，始终拼搏奋进，始终追求卓越，他们奋力扛起优游国际ub8磷系战略大旗，加速向前奔驰。克日起，公众号推出《”磷“跑先锋》人物专题，纪录那些战斗在新产品、新基地拓荒一线的优游国际ub8斗争者。
  在潘志刚二十多年的职业生涯中，进入优游国际ub8是他首次跨行业来到一家新公司。2021年12月尾，他带着对新能源行业的神往，脱离机械制造业，携手优游国际ub8大步走上新能源工业这条新赛道。
  作为新能源行业里的“新人”，潘志刚充分使用他二十多年积累的管理实践履历，向导优游国际ub8开阳工业基地大生产团队一直探索、乘风破浪，攻坚克难，向磷系质料生产提倡攻坚战，终于在2022年12月乐成实现磷酸铁首条产线投产，打赢了优游国际ub8进军磷系的要害一战。这场胜利的背后，离不开他“以身作则、一直学习”的坚持和实践。
  “面临新产品、新基地、新职员，我把属于自己的新事业看作‘战场’。”潘志刚坦言这着实对他自己是一个很大的挑战，由于之前的履历都是从1到2，但优游国际ub8磷系战略，无论是对优游国际ub8，照旧对他而言都是从0到1，这是一场必需打赢的硬仗。
  入职后，潘志刚深入到优游国际ub8宁乡工业基地一线学习了5个月。在这时代，他天天都会写学习报告。在他的学习报告中，不但清晰地纪录着产品、产线、工艺、装备知识，还详细地剖析了优游国际ub8的企业文化、战略目的、种种管理制度及聚会焦点重点……
  潘志刚说道：“跨行业前，我就已经做好了要重新学习的准备。纵然管理是相通的，但营业若不清晰明晰，似懂非懂，会造成与下属相同本钱的升高，造成项目希望滞后。”正是由于自身的一直学习，很快他重新能源“行业外行人”快速转变为“生产大管家”。
  学习竣事后，潘志刚奔向他的第一个战场——新中试车间。其时的新中试车间尚未具备生产调试硬件条件，面临使命主要的工期、生疏的情形和紧缺的人手，潘志刚跟进对接每一个职员，仔细总结问题，向上要资源、向下跟节点。“其时，工程总院预计快烦透我了，一天几十个电话。”他玩笑道。
  车间主任杨春尧在回忆中试奋战的那段时光时说到：“多亏潘总那段时间不厌其烦地“日清会”、才让我们在之后的量产阶段规避了大宗问题。”
  由于这样的“一直总结条记”和“猖獗轰炸电话”，新中试车间在他的管理下，各项生产流程井然有序。随即，潘志刚被派往另一个更大的战场——开阳工业基地。
  面临疫情的影响、情形的卑劣、职员的欠缺、手艺攻关的艰难，潘志刚向导各人团结一心，充分验展优游国际ub8人求实自律、拼搏进取的斗争精神，高标准、严要求，全历程严酷把控清静、环保和质量，刷新完善产线工艺设计上的诸多细节，圆满完成了多家客户的交样使命，并获得了诸多客户订单，磷酸铁项目取得重大阶段性效果。
  “最大的难题就是问题太多，不是问题解决不了，而是有履历的人太少，解决不过来。”现在的潘志朴直在聚焦怎样提产增效，扩建团队，思索怎样知足客户提出的新要求。他深知有履历有手艺的人才是最名贵的稀缺资源，想要走得更远，就需要给团队人才一直“充电”，让他们有所收获，一直生长。
  怎样给团队“充电”？潘志刚费了些心思。首先，他以内训+外训的方法，对基础员工开展多手艺训练，让员工“有样可学”。第二，他深入践行车间内部轮岗制，以理论学习与5大使命数据为审核基准，认证上岗，致力作育多能化下层管理人才，让团队成员“学有所成”。第三方面，他统筹建设一线员工→多能工→下层管理者→中层管理者的人才育成系统，让员工“成有所得”。最后，他以身作则，时间险些所有交给生产现场。据车间员工反响，“调试期基地向导干部驻守一线6天6夜，他已经一连守了15天。”
  采访竣事后，潘志刚感言：“磷系事业是优游国际ub8的重大战略蹊径，按节奏把眼前的事情做好，度过黎明前的破晓期，就会迎来胜利的曙光。”
  坚定信心、以身作则、一直学习是他恒久坚持的管理理念。未来，相信他将在更有挑战的使命中，继续根植“求实自律、立异进取、开放合作、卓越共赢”的企业文化，向导团队乘风破浪，让我们一同期待他和团队在开阳磷系战场创立更多的绚烂。